Estudios Económicos

El estado en que se encuentra una empresa no es caprichoso. Existen unas leyes y reglas de funcionamiento cuyo cumplimiento asegura la cosecución de los objetivos previstos; y rara vez pueden alcanzarse estos objetivos de forma casual.

 

Lo primero en la empresa es definir esos objetivos, la planificación. Es frecuente encontrase con empresas que comienzan su ejercicio económico sin haber realizado una planificacion de objetivos y que, simplemente, comienzan su actividad o su ejercicio, esperando a ver que sucede. Difícilmente podemos considerar que una empresa pueda tener éxito o conseguir sus objetivos, si estos objetivos no se han establecido previamente.

 

Por esto, la primera acción periódica de cada empresa, debe ser la elaboración de un presupuesto para cada ejercicio, que venga a representar la proyección anticipada de la línea que debe seguir posteriormente la empresa, en cuanto a los diversos parámetros contemplados.

 

Después, y una vez conocidos cuales son los objetivos de la empresa, deberá esta proveer los medios humanos y de capital necesarios para la consecución de aquellos. Es la fase oganizativa en la que no debe dejarse al azar ninguno de los factores contemplados.

 

Y finalmente, una vez iniciado cada ejercicio, resulta absolutamente necesario el control comparativo de los objetivos realmente alcanzados con los previstos en fase presupuestaria, adoptando sin demora las medidas necesarias para reconducir la senda, bien sea acomodando los gastos a los nuevos objetivos, bien sea introduciendo medidas adicionales que, aún suponiendo una nueva desviación presupuestaria en los costes, consigan elevar los ingresos y, con ello, reconducir la marcha de la empresa.

 

Es dificil en muchos casos la adopción de este sistema de gestión, dado el desconocimiento de la microeconomía de que adolecen buena parte de los empresarios y, además, por el coste que supone la incorporación de profesionales de la dirección de empresas.

 

En Retaining Wall S.L.P., disponemos de los profesionales y modelos de trabajo necesarios y adaptables a la dimensión de cualquier empresa para que el control de la gestión resulte adecuado y económico.

 

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